小區(qū)保潔的工作主要有小區(qū)園區(qū)清潔，樓道清潔，整個(gè)保潔范圍：做到“五定”，做到“六凈”，“六無(wú)”，當(dāng)日清，重監(jiān)督。保證給居民和來(lái)訪客人舒適的環(huán)境體驗(yàn)。

一、小區(qū)園區(qū)清潔：

1、每天對(duì)小區(qū)公共路面進(jìn)行三次全面清潔，全天巡回保潔，標(biāo)準(zhǔn)是保持園區(qū)的全面干凈、整潔，每100平米內(nèi)煙頭雜物不超過(guò)3處，停留時(shí)間不超過(guò)30分鐘。

2、清除樹上或懸掛的垃圾雜物，清抹花臺(tái)和清潔雜物，清抹休息亭的椅登，兒童游樂(lè)設(shè)施，園區(qū)建筑小品標(biāo)準(zhǔn)是每日清潔，保持無(wú)雜物，無(wú)污跡，無(wú)較厚灰塵。

3、清理路面積水，清潔水系水景上的雜物和及時(shí)更換水體，標(biāo)準(zhǔn)是路面無(wú)積水，水系水景干凈無(wú)雜物。

4、清抹小區(qū)燈桿、鐵欄、扶手、護(hù)欄等設(shè)施上的積塵，標(biāo)準(zhǔn)是每日清潔，保持無(wú)污跡，灰塵等。

5、清除污、雨、水井、沙井、明渠垃圾泥沙，消防栓上積塵的清除，停車場(chǎng)(庫(kù))水管管道的清抹，蜘蛛網(wǎng)的清除，標(biāo)準(zhǔn)是每日清潔，保持無(wú)污物，無(wú)堵塞，無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵等。

6、每日清運(yùn)各區(qū)域垃圾箱(桶)內(nèi)的垃圾到小區(qū)垃圾房、標(biāo)準(zhǔn)是日產(chǎn)日清，垃圾桶內(nèi)垃圾隨時(shí)保持不外露垃圾桶，箱體外部無(wú)污跡，隨時(shí)保持清潔。

7、綠化地每日清潔，標(biāo)準(zhǔn)是無(wú)明顯大片樹葉、紙屑、垃圾袋等雜物，地上無(wú)3cm以上的碎石，煙頭雜物不超過(guò)3處，時(shí)間不超過(guò)30分鐘。

8、每日定時(shí)清潔公共衛(wèi)生間，標(biāo)準(zhǔn)是無(wú)痰漬、煙頭、雜物、無(wú)嚴(yán)重臭味，地面無(wú)積水、無(wú)污漬、天花板、燈具、墻面門窗無(wú)明顯污漬、灰塵，鏡面整潔、明亮。

9、每日定時(shí)清潔值班室、辦公室、辦公樓、標(biāo)準(zhǔn)是每日分時(shí)段進(jìn)行清潔樓道、地面干凈、整潔、無(wú)煙頭、污漬和雜物、墻面無(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng)，桌、椅、沙發(fā)、資料柜等辦公用具無(wú)灰塵。

10、定時(shí)清潔停車場(chǎng)(庫(kù))、崗?fù)ず妥孕熊嚺?，?biāo)準(zhǔn)是每日清潔、地面無(wú)污漬、積水、雜物等，墻面、管道、天花板無(wú)較厚灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，門窗玻璃無(wú)灰塵、棚上無(wú)垃圾，蜘蛛網(wǎng)。

二、樓道清潔：

1、每日定時(shí)對(duì)樓道進(jìn)行清掃，標(biāo)準(zhǔn)是分時(shí)段清掃，做到地面無(wú)雜物、污漬、積水等，每個(gè)單元煙頭、雜物不超過(guò)3處。

2、每日定時(shí)對(duì)樓道扶手、欄桿、管道等設(shè)施進(jìn)行清抹，標(biāo)準(zhǔn)是墻面無(wú)污跡、蜘蛛網(wǎng)、欄桿、管道等設(shè)施無(wú)明顯灰塵、污跡。

3、每日定時(shí)對(duì)樓道進(jìn)行濕拖，標(biāo)準(zhǔn)是每日一次，不定時(shí)分段數(shù)次，保持地面干凈、整潔、無(wú)污跡、無(wú)積塵。

4、抹凈各單元門、門窗、信箱、對(duì)講器，標(biāo)準(zhǔn)是每日清潔，做到無(wú)灰塵、無(wú)污漬、干凈、整潔。

5、清理墻面、地面、門窗、扶手等設(shè)施的亂貼亂畫，標(biāo)準(zhǔn)是隨時(shí)巡視做到隨貼隨清理。

6、每日對(duì)單元電梯清潔，標(biāo)準(zhǔn)是分時(shí)段進(jìn)行清潔，保持橋箱內(nèi)干凈、整潔、電梯按紐、顯示器干凈，無(wú)灰塵、指印，隨時(shí)更換、清潔電梯內(nèi)地墊，保持干凈。

7、每日對(duì)電梯進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)是每日清抹、拋光，對(duì)電梯不銹鋼先用全能水清抹一次，再用不銹鋼油涂抹一次，然后擦凈、抹干，用干毛巾不停擦拭做到光亮，整潔、無(wú)污跡。

8、每日對(duì)天臺(tái)及平臺(tái)地面設(shè)施清潔，標(biāo)準(zhǔn)是整體干凈無(wú)余泥、雜物等。

9、各區(qū)域，死角衛(wèi)生清潔，標(biāo)準(zhǔn)是做好、做細(xì)、無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)積塵。

三、整個(gè)保潔范圍：

1、做到“五定”清潔工作做到：定人、定地點(diǎn)、定時(shí)間、定任務(wù)、定質(zhì)量，最后考核。

2、做到“六凈”清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)做到：路面凈、人行道凈、雨(污)水井口凈，樹坑墻角、窗臺(tái)凈、果皮箱、垃圾桶凈“六無(wú)”無(wú)垃圾污物雜物、無(wú)人畜糞便、無(wú)磚瓦礦石塊、無(wú)碎紙果皮、煙頭，無(wú)明顯浮土懸掛物，無(wú)污水、積水臟物。

3、當(dāng)日清：清運(yùn)垃圾當(dāng)日產(chǎn)生當(dāng)日清理干凈，所有清潔工作當(dāng)日完成。

4、重監(jiān)督：每日安排管理人員對(duì)每個(gè)區(qū)域保潔工作進(jìn)行檢查，不符合標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)整改。

四、保潔服務(wù)員行為規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)

1、穩(wěn)定思想、團(tuán)結(jié)同事、尊重業(yè)主、友好相處、有事及時(shí)反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)上下班。

2、按規(guī)定著裝，男員工常修剪頭發(fā)，不留長(zhǎng)發(fā)、胡須、女員工不濃妝艷抹，不涂指甲不戴耳環(huán)等夸張飾物。

3、制服及鞋襪應(yīng)保持統(tǒng)一、整潔及進(jìn)更換和燙洗，指甲常修剪。

4、態(tài)度要友善，面露微笑，不帶情緒上班，禮貌用語(yǔ)不離口，不誰(shuí)用粗言穢語(yǔ)、譏諷同事、業(yè)主、不準(zhǔn)對(duì)同事、業(yè)主不禮貌、不理睬。

5、按規(guī)定順序集中存放保潔工具，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不搞破壞，不準(zhǔn)賭博、盜竊和干其它違法事件。

6、工作時(shí)間不串崗聊天，不吃零食、不打架斗毆，不得無(wú)理頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主。

7、不在工作區(qū)域大聲喧嘩、奔跑、認(rèn)真完成區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)清潔工作，不達(dá)標(biāo)及時(shí)整改

成都天府瑞豐保潔服務(wù)有限公司創(chuàng)建于2014年，是一家注冊(cè)的成都保潔公司，本公司是一家專業(yè)從事清潔服務(wù)為一體的服務(wù)性公司。公司多年來(lái)，成都清潔服務(wù)于成都青羊區(qū)、成華、武侯、金牛、錦江區(qū)、龍泉驛、郫都、雙流、溫江等各區(qū)提供開(kāi)荒和保潔服務(wù)，公司擁有清洗設(shè)備和專業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

在日常保潔和家庭新裝修后的開(kāi)荒保潔方面，公司面對(duì)清潔行業(yè)中遇到的難處理的,比較棘手的問(wèn)題時(shí),都有獨(dú)到的處理方法：比如:門框,廚房油污臉盆、衛(wèi)生間污垢、水泥污垢等等都可以做到煥然一新的效果,使您的新居更加美麗舒適.

我們的服務(wù)特點(diǎn)：以雙方認(rèn)可的樣板為基礎(chǔ)互惠互助的合作原則達(dá)成協(xié)議，以客戶滿意為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。公司對(duì)員工實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一培訓(xùn)并注重企業(yè)的形象力。

我們以優(yōu)惠的價(jià)格為廣大客戶提供滿意的清潔服務(wù)。是一家集室內(nèi)維護(hù)、戶外開(kāi)荒，能自如應(yīng)對(duì)各類保潔任務(wù)，擁有一支專業(yè)隊(duì)伍的保潔公司。我們時(shí)刻專注于您的身邊，讓您的意圖切實(shí)地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，在維護(hù)的同時(shí)，我們會(huì)根據(jù)具體情況，對(duì)您的環(huán)境進(jìn)行造，為您的精神文化氛圍錦上添花。您只需有一個(gè)理想，剩下的我們將幫你實(shí)現(xiàn)他!只需一個(gè)電話，我們就會(huì)出現(xiàn)在您的眼前，為您服務(wù)。您可以節(jié)省下寶貴的時(shí)間，專注于您所關(guān)注的。

成都天府瑞豐保潔服務(wù)有限公司愿長(zhǎng)期與各界新老朋友合作，為您整潔、舒適的工作娛樂(lè)環(huán)境,讓您在整潔的工作環(huán)境,能夠體驗(yàn)到不同的保潔工作.希望我們的努力能得到您的關(guān)注與認(rèn)可,歡迎提前來(lái)電咨詢,洽談業(yè)務(wù).

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